Reprendre une laverie-pressing : Guide pratique

Vous souhaitez reprendre une laverie-pressing ? Nous vous proposons dans cette fiche pratique de retrouver les éléments essentiels pour préparer votre projet de reprise et en sécuriser les enjeux économiques, réglementaires et financiers.

Définition d’un Laverie

Le code APE 96.01B correspond à l’activité de laverie-pressing. Cette activité regroupe les établissements proposant des services de nettoyage, d’entretien et de remise en état des articles textiles et vestimentaires, à destination d’une clientèle de particuliers ou de professionnels.

Cette classe regroupe notamment :

Les pressings avec service de nettoyage à sec des vêtements, articles de mode et textiles délicats
Les laveries-pressings combinant nettoyage à sec et lavage en machine
Les établissements proposant des services de repassage, défroissage et mise en forme des vêtements
Les pressings proposant des services de détachage, restauration ou entretien spécialisé de textiles
Les établissements intégrés à des galeries commerciales ou à des immeubles résidentiels

Elle peut inclure des activités complémentaires telles que :

La collecte et la livraison à domicile ou en point relais
Le nettoyage de vêtements de cérémonie, cuirs, fourrures et articles techniques
Le service de blanchisserie pour des professionnels (hôtels, restaurants, établissements de santé)
La retouche et la couture simple, en complément du pressing

Ne sont pas incluses dans cette classe :

Les laveries automatiques en libre-service sans personnel (96.01A)
La blanchisserie industrielle à grande échelle (96.01A)
La location de linge et de vêtements professionnels (77.29Z)

Source : INSEE – Nomenclature d’Activités Française (NAF)

Chiffres utiles pour la Reprendre une laverie-pressing

Lors de l’analyse des comptes dans le cadre de l’acquisition du fonds de commerce, il convient d’examiner le compte de résultat afin d’évaluer la rentabilité de l’affaire. Pour cela, il est nécessaire de connaître les ratios propres à cette activité et à son emplacement.

Ces ratios permettent également de valider la cohérence du business plan avant la reprise.

À ce titre, nous vous proposons les ratios pour Reprendre une laverie-pressing à titre indicatif, sur toute la France (médiane sur la période 2022 à 2026).

Laverie-Pressing	Médiane nationale
Marge brute en % du CA HT	98%
Poids des Charges Personnel en % du CA HT	10%
Poids des Charges Externes en % du CA HT	54%
Excédent brut d’exploitation (opérationnel) en % du CA HT	15,70%
Capacité d’autofinancement en % du CA HT	12,70%

Sources : Données InfoGreffe non confidentialisées retraitées par atometrics, à partir de 2022 / Données atometrics

L’analyse des ratios financiers pour Reprendre une laverie-pressing permet d’apprécier la rentabilité de l’activité, la maîtrise des charges d’exploitation et la capacité de l’établissement à générer de la trésorerie afin d’assurer la pérennité du fonds de commerce.

Ces indicateurs doivent toujours être interprétés au regard du positionnement de l’établissement (pressing de quartier, pressing haut de gamme, pressing multi-services avec livraison), de sa localisation (centre-ville, galerie commerciale, quartier résidentiel ou d’affaires), du volume d’activité, ainsi que du mode d’exploitation (indépendant, franchise, réseau).

Une marge brute structurellement élevée, reflet d’une activité de service

En laverie-pressing, la marge brute est structurellement très élevée, proche de 100 % du chiffre d’affaires hors taxes, dans la mesure où l’activité est essentiellement une prestation de service : il n’y a pas de marchandise revendue à proprement parler. Le chiffre d’affaires est généré par les honoraires de prestation, et le coût des matières consommables (solvants, produits de nettoyage, emballages, cintres) reste très limité par rapport au volume d’activité.

Un niveau de marge dégradé par rapport à cette norme peut révéler une consommation excessive de produits, un gaspillage important ou une politique tarifaire inadaptée au positionnement de l’établissement.

Des charges de personnel maîtrisées, liées à l’organisation du service

Les charges de personnel regroupent les salaires et charges sociales du personnel de réception, de traitement et, le cas échéant, de livraison.

Elles varient selon l’amplitude horaire de l’établissement, le volume d’activité, le recours au temps partiel et le degré d’implication du dirigeant dans l’exploitation quotidienne. Un poids excessif des charges de personnel peut traduire une organisation inefficiente, des plannings mal ajustés ou un concept nécessitant trop de main-d’œuvre par rapport au chiffre d’affaires généré.

Des charges externes particulièrement significatives à surveiller

Les charges externes constituent le poste le plus important de la structure de coûts d’une laverie-pressing.

Elles comprennent principalement le loyer et les charges locatives, les dépenses d’énergie (électricité, gaz, vapeur), l’eau, les contrats de maintenance et d’entretien des équipements (machines à laver, presses, tunnels de finition), les assurances professionnelles, ainsi que les frais de communication.

Dans ce secteur, le coût de l’énergie et les charges de maintenance des équipements constituent des postes particulièrement sensibles, directement liés à l’intensité d’utilisation des machines et à leur état général. Un pressing dont les équipements sont vieillissants ou mal entretenus peut voir ses charges externes augmenter significativement, au détriment de la rentabilité.

Un excédent brut d’exploitation (EBE) comme indicateur central

L’EBE mesure la performance économique de l’établissement avant prise en compte des amortissements, des charges financières et fiscales. Un EBE positif et cohérent avec les ratios du secteur traduit une exploitation saine, capable de rémunérer le dirigeant et de supporter les aléas d’activité, notamment les variations saisonnières et les pannes de matériel.

Une capacité d’autofinancement (CAF) indispensable au renouvellement des équipements

La capacité d’autofinancement est particulièrement stratégique en laverie-pressing, compte tenu du coût élevé des équipements professionnels (machines à laver industrielles, presses à vapeur, tunnels de finition, chaudières) et de leur obsolescence progressive. Elle permet de financer le renouvellement du parc machine, les travaux de mise aux normes, l’évolution du concept et le remboursement des emprunts liés à la reprise. Une CAF insuffisante expose l’établissement à des difficultés de maintenance et à une perte de compétitivité sur la qualité du service rendu.

Ces ratios constituent des repères d’analyse et doivent être appréciés avec prudence, en tenant compte des spécificités propres à chaque établissement et à son environnement économique local.

Les autorisations et la réglementation applicable

L’activité de laverie-pressing, relevant du code APE 96.01B, est soumise à un ensemble d’obligations réglementaires visant à garantir la sécurité des personnes, la protection de l’environnement, la conformité des installations et la protection du consommateur.

Tout exploitant doit, préalablement à l’ouverture ou à la reprise du fonds de commerce, procéder aux formalités déclaratives liées à la création ou à la reprise d’une activité commerciale, et s’assurer de la conformité de l’établissement aux réglementations spécifiques applicables au secteur.

L’utilisation de solvants de nettoyage à sec, notamment le perchloroéthylène (PCE), est soumise à une réglementation environnementale stricte. Les établissements utilisant ce solvant sont classés au titre des installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE), ce qui impose une déclaration ou une autorisation préalable auprès de la préfecture, selon le volume de solvant utilisé, ainsi que le respect de normes d’émission et de gestion des déchets de solvants.

La tendance réglementaire européenne et nationale est à la réduction progressive de l’usage du perchloroéthylène, avec des obligations de substitution par des technologies alternatives (nettoyage à l’eau, CO2 supercritique, hydrocarbures).

Conformités et normes

Les locaux doivent être conformes aux normes applicables aux établissements recevant du public (ERP), notamment en matière de sécurité incendie, d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et de ventilation. Les installations techniques (chaudières, compresseurs, cuves de solvants) doivent faire l’objet de contrôles périodiques obligatoires par des organismes agréés.

L’exploitant est tenu de respecter les obligations d’information du consommateur, notamment l’affichage des prix des prestations, les délais de traitement, les conditions de responsabilité en cas de détérioration des articles, ainsi que les modalités de réclamation. La responsabilité du pressing en cas de dommages causés aux articles confiés est encadrée par les dispositions du Code civil relatives au contrat de dépôt.

La gestion des déchets liés à l’activité (solvants usagés, eaux de rinçage, emballages, cintres) doit répondre aux exigences environnementales en vigueur, avec le recours à des filières de collecte et d’élimination agréées pour les déchets dangereux.

Le non-respect de ces obligations réglementaires peut entraîner des sanctions administratives, des mises en demeure, des fermetures temporaires ou définitives de l’établissement, des amendes, voire des poursuites pénales en cas de manquements graves à la réglementation environnementale ou de sécurité.

Évaluation d’une laverie-pressing

Ces indicateurs vous permettront d’avoir des références avant de reprendre le fonds de commerce d’une laverie-pressing et d’évaluer si le prix de cession est cohérent avec les performances économiques de l’entreprise. Nous proposons ici les médianes constatées pour cette activité (période 2022/2026).

Laverie-Pressing	Multiple de CA HT (prix de cession exprimé en % du CA du fonds vendu)	Multiple de EBE
Médiane	88,56%	6,33

Source(s) utilisée(s)

Données BODACC (Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales), à partir de 2008
Données InfoGreffe non confidentialisées, à partir de 2022
Données atometrics

Ces indicateurs sont donnés à titre indicatif. Pour procéder à une évaluation d’un fonds de commerce, il convient de tenir compte des facteurs de valeur spécifiques à chaque établissement.

La prise en compte des facteurs de valeur

Lors de l’évaluation d’un fonds de commerce de laverie-pressing, plusieurs éléments doivent être analysés avec attention :

L’emplacement et l’intensité des flux (piétons, quartier résidentiel, d’affaires ou commercial, proximité de générateurs de clientèle)
L’état et la modernité des équipements (machines à laver, presses, tunnels de finition, chaudière, système de ventilation)
Le bail commercial (destination, niveau de loyer, durée résiduelle, clauses spécifiques relatives aux nuisances et aux installations techniques)
Le personnel (effectif, stabilité, polyvalence, savoir-faire technique)
L’activité économique et commerciale (niveau et régularité du chiffre d’affaires, composition de la clientèle, saisonnalité)
Les perspectives de développement (service de livraison, partenariats avec des professionnels, développement d’une offre premium)

Pour approfondir cette analyse, nous vous recommandons la lecture du Guide d’évaluation de fonds de commerce par A. et M. Desthuilliers.

L’emplacement : un facteur central de création de valeur

En laverie-pressing, l’emplacement constitue un facteur de valeur majeur. La visibilité du point de vente, l’accessibilité, la densité de la clientèle de proximité (quartiers résidentiels, zones d’activités, établissements hôteliers ou de restauration) et la faiblesse de la concurrence directe conditionnent directement le niveau et la régularité du chiffre d’affaires.

Une devanture claire, une enseigne identifiable et un accès pratique pour le dépôt et la récupération des articles renforcent l’attractivité de l’établissement.

La clientèle et la notoriété de l’établissement

Un pressing bénéficiant d’une clientèle fidèle et d’une bonne réputation locale présente un profil plus sécurisant pour un repreneur. La qualité perçue du service, la régularité des délais de traitement, le soin apporté aux articles et le bouche-à-oreille contribuent directement à la valorisation du fonds.

La présence d’une clientèle professionnelle récurrente (hôtels, restaurants, entreprises, professions libérales) constitue un atout supplémentaire pour la stabilité du chiffre d’affaires.

L’état des équipements : un enjeu central de la reprise

En laverie-pressing, la qualité et l’état du parc machine constituent un facteur de valeur déterminant. Des équipements récents, bien entretenus et conformes aux normes environnementales en vigueur réduisent significativement les risques de pannes, les coûts de maintenance et les risques réglementaires liés à l’usage de solvants.

À l’inverse, un parc vieillissant ou utilisant des technologies obsolètes peut nécessiter des investissements importants à court terme, à anticiper impérativement dans le plan de financement de la reprise.

Le bail commercial et ses conditions

Le bail commercial doit autoriser explicitement l’activité de pressing et, le cas échéant, les activités complémentaires (livraison, retouche). Le niveau du loyer, la durée résiduelle du bail et les clauses relatives aux nuisances olfactives ou sonores, aux installations techniques, à l’extraction des vapeurs et aux travaux doivent être analysés avec attention.

Un bail sécurisé et économiquement soutenable constitue un élément clé de la valeur du fonds.

L’organisation et la structure d’exploitation

La valeur d’une laverie-pressing dépend également de la qualité de son organisation interne. Des procédures de traitement formalisées, une gestion rigoureuse des délais et de la traçabilité des articles, ainsi qu’une équipe compétente et autonome facilitent la reprise et assurent la continuité de l’exploitation.

Le degré d’implication du dirigeant cédant, la dépendance à une personne clé et la capacité de l’établissement à fonctionner sans rupture après la cession sont des éléments déterminants dans l’analyse de la valeur.

Les solutions pour sécuriser la reprise d’une laverie-pressing

Pour bien Reprendre une laverie-pressing et limiter les risques, plusieurs précautions doivent être prises dès la phase préparatoire. Une analyse rigoureuse de la rentabilité est indispensable : elle doit porter sur la stabilité et la récurrence du chiffre d’affaires, la maîtrise des charges d’exploitation (énergie, eau, maintenance des équipements, loyer), ainsi que sur la capacité d’autofinancement dégagée par l’activité.

Les point clés

Un audit financier permet d’identifier d’éventuels déséquilibres, tels qu’une dérive des charges d’énergie, une maintenance insuffisante ou une saisonnalité marquée.

Il est essentiel de vérifier que le bail commercial est parfaitement adapté à l’activité de pressing. La destination doit autoriser l’usage de produits chimiques et d’équipements techniques, et les clauses relatives aux nuisances, à l’extraction des vapeurs, aux travaux ou aux installations spécifiques doivent être analysées avec attention.

La durée résiduelle du bail, les modalités de révision et la répartition des charges entre bailleur et locataire constituent des éléments structurants pour la pérennité de l’exploitation.

Un diagnostic complet et approfondi des équipements est indispensable avant la cession. Il doit porter sur l’état et la conformité des machines à laver, des presses à vapeur, des tunnels de finition, de la chaudière, du système d’extraction et de ventilation, ainsi que des installations électriques et hydrauliques. Les contrats de maintenance en cours, la conformité aux normes ICPE (si applicable), les contrôles périodiques obligatoires et la conformité aux normes ERP doivent être vérifiés.

Un inventaire précis du matériel et une estimation des investissements à prévoir permettent d’anticiper les dépenses post-reprise et de négocier le prix de cession en conséquence.

Clientèle et personnel

La clientèle et le positionnement commercial doivent être analysés avec soin. En pressing, l’activité repose souvent sur une clientèle de proximité fidèle, complétée par des professionnels locaux.

L’étude de la composition du chiffre d’affaires, de la fréquence de visite, du panier moyen et de la saisonnalité permet d’évaluer la solidité du modèle économique et son potentiel de développement, notamment via l’extension d’un service de collecte et livraison ou le développement de partenariats avec des professionnels.

La gestion du personnel, souvent constituée d’une équipe réduite, constitue un point de vigilance important. Il convient d’évaluer la stabilité de l’équipe, son savoir-faire technique dans le traitement des différents types de textiles et de taches, ainsi que le degré d’implication du dirigeant cédant. Une exploitation très dépendante du cédant peut nécessiter une période d’accompagnement ou une réorganisation à la reprise afin d’assurer la continuité de la qualité de service.

Pour conclure

L’élaboration d’un plan de financement adapté est indispensable pour couvrir les besoins en trésorerie liés au cycle d’exploitation, au renouvellement prévisible des équipements, aux éventuels travaux de mise aux normes et aux actions de communication post-reprise.

La mise en place d’une période de transition avec le cédant ou le développement progressif de nouveaux services peuvent contribuer à sécuriser la reprise et à consolider la performance de l’établissement.

Une reprise réussie repose sur une compréhension fine du modèle économique de la laverie-pressing, une analyse approfondie de l’état des équipements et des contraintes réglementaires environnementales, et une stratégie claire visant à préserver la rentabilité tout en modernisant l’outil de travail.